Ha pasado un semestre desde su toma de posesión ¿Qué medidas de su programa ya están en marcha en relación con la Universidad de Vigo?
Por su relevancia destacaría en primer lugar las acciones derivadas de la designación de Campus do Mar como Campus de Excelencia Internacional y que nos permitirán convertir a Vigo en una referencia europea en la generación del conocimiento, tecnología e innovación en el ámbito marino. Así, además de la inminente puesta en marcha de toda la estructura de gobernanza de Campus do Mar, seguimos trabajando activamente en la consecución de fondos a añadir a los que por una parte nos reporta la designación como CEI, 5,3millones de euros, así como los 1,7 millones del programa Innocampus del Ministerio de Ciencia e Innovación.
Estos primeros meses han sido además un período de intensificación de las relaciones de la Universidade de Vigo con instituciones y agentes sociales, económicos, empresariales y culturales de nuestro entorno. Un proceso que continuaremos desarrollando para seguir haciendo de la Universidade una aliada estratégica de todas las instituciones y agentes socio económicos. Se ha procedido también a una importante reorganización de cargos académicos dentro de la institución que se ha traducido además de en una reducción en su número, en el inicio de un proceso de profesionalización en el que se está contando con el personal propio de administración y servicios de la Universidade en los puestos de responsabilidad.
Por otra parte, la puesta en marcha de tres nuevos vicerrectorados como son el de Transferencia, Investigación y Transferencia del campus de Ourense y el de Internacionalización, considero que es otro de los hitos de este inicio de mandato dado que nos van a permitir en el caso de los dos primeros ser capaces de que nuestro tejido socio económico absorba y valore el conocimiento que generamos, lo que sin duda es un paso definitivo para lograr mayor apoyo ciudadano y que los gobiernos nos vean como una inversión y no un gasto. En el caso del Vicerrectorado de Internacionalización, su puesta en marcha nos permitirá seguir progresando en el intercambio de alumnado, docentes e investigadores, algo que estamos haciendo muy bien, pero que aspiramos a mejorar hasta alcanzar estándares homologables a la media europea.
Sin duda el Campus del Mar planea en el ámbito universitario como uno de los grandes referentes que está creando expectativas no sólo a nivel local, sino nacional e internacional ¿Cómo se avanza en su consolidación?
Tras su reconocimiento como Campus de Excelencia Internacional, en unos meses quedará constituido el Consejo Rector de Campus del Mar con el objetivo de generar ideas, soluciones y producción. Luego habrá una comisión ejecutiva internacional, en la que estarán los promotores españoles y las universidades portuguesas, y la asamblea general de socios. La comisión ejecutiva marcará las pautas de investigación a través de cuatro clúster, dirigidos por investigadores de distintas instituciones. En la medida que vaya funcionando esta gobernanza, en estos cinco años iremos viendo qué socios, promotores o no, se implican de verdad. La idea es formar al final un consorcio en el que puedan entrar los que quieran porque tienen confianza en esta gobernanza e interés en poner recursos. Aspiramos a que el Campus do Mar sea un consorcio público privado que revolucione todo el tejido económico del sector marítimo y tenga una incidencia muy importante en otros sectores transversales.
En tiempo de crisis económica, usted apuesta por una oportunidad de unión con las restantes universidades gallegas para ganar en financiación ¿Será posible ese plan, qué pasos se están dando en esa línea?
La situación económica global es complicada pero la Universidade de Vigo €ene que ser capaz de dinamizar el tejido socio económico, tener un impacto real y aportar soluciones al país. Y para ello insisto, en primer lugar, en un nuevo modelo de entender la relación entre la administración autonómica y las instituciones académicas a la hora de planificar la financiación universitaria. Una financiación en función del cumplimiento de objetivos, de beneficio socioe conómico para el entorno. Una distribución que se haga en función de resultados. No pedimos financiación a fondo perdido, sino que se primen los resultados, no solo académicos, sino también los productivos. Como universidad tenemos además la responsabilidad y más que nunca en una situación económica como la que sufrimos, de reforzar vínculos con nuestro tejido socioe conómico y conseguir recursos para nosotros mismos y para nuestro entorno.
Las distancias se han acortado y la globalización se percibe en la universidad ¿En qué nivel se encuentra la captación de alumnos extranjeros para que estudien en el campus vigués?
Pienso que el nivel que ha alcanzado la Universidade de Vigo en captación de alumnado extranjero en los últimos años es muy positivo y así lo acreditan los más de 2.500 estudiantes extranjeros, procedentes en su mayoría de Alemania, Francia, Irlanda, Polonia y Portugal, que entre el período 2005-2009 eligieron nuestra universidad para cursar estudios. Sin embargo, tenemos claro que debemos abrirnos y continuar atrayendo alumnado foráneo hasta alcanzar la media europea, así como integrarnos en redes internacionales, lograr acreditaciones internacionales y conseguir más presencia en campus extranjeros. Y para ello, además de crear en este mandato un vicerrectorado específico de Relaciones Internacionales, continuaremos apostando por impartir parte de la docencia en inglés como ya se hace en la Facultad de Química y también por alcanzar prestigio internacional por la excelencia de nuestra oferta educativa y compartir titulaciones con universidades extranjeras de reconocido prestigio.
¿Cuál es la relación de la Universidad que representa con los diferentes sectores de la sociedad?
Como institución pública que somos nuestro compromiso con nuestro entorno es claro, pero mejorable. A través de una oferta docente y de un trabajo de investigación de calidad apostamos decididamente, por una parte, por la formación integral de nuestro alumnado y por otra, por contribuir a la creación y transferencia de conocimiento científico y tecnológico que revierta en los agentes socioeconómicos, sectores productivos e instituciones.
La Universidade de Vigo debe ser una aliada estratégica de todas las instituciones y del tejido empresarial, contribuyendo con ello a la reactivación económica y por ello debemos mejorar nuestra “política comercial” con un enfoque más orientado a las necesidades de las pymes, al tiempo que la administración autonómica debe articular mecanismos que premien e incentiven esa colaboración a través de ayudas públicas, ventajas fiscales, etc.
Pero además, a través de diferentes programas de actividades culturales y deportivas que se desarrollan durante todo el curso, así como de otras acciones sociales, complementamos la oferta de ocio de las ciudades que se localizan en nuestro entorno más próximo como son Vigo, Ourense y Pontevedra y también de su área de influencia.
En la actualidad, cuáles son los poderes de la Universidad de Vigo, qué ofrece y qué la distingue de otras universidades?
La Universidade de Vigo es una institución de servicio público, moderna e innovadora, con una clara vocación internacional y firmemente comprometida con la igualdad y el progreso económico y el bienestar de Galicia. Para ello disponemos de una oferta docente totalmente adaptada al Espacio Europeo de Educación Superior y con la que formar integralmente a nuestro alumnado y dar respuesta a la demanda social.
A esto se añade una actividad investigadora que en los últimos diez años nos ha permitido avanzar desde el puesto 40 de los rankings nacionales al 15, y un trabajo continuado para que la transferencia de conocimiento sea cada más absorbido por nuestro tejido socioeconómico.
Continuamos además en el proceso de mejorar la calidad de gestión de los recursos con el objetivo de contribuir a la estabilidad financiera de la institución que trabaja también para garantizar la motivación, cualificación y correcta retribución de su personal docente e investigador.
